最近，安徽（銅冠）廬江礦業公司跟罐工周誌敏像往常一樣，每天早早來到副井口進行安全執勤，維護乘罐秩序，然後隨罐籠將工友們安全送到地層深處各中段井口。
　　這一幕貼心服務出現在廬江礦業公司員工上下井中。“跟罐服務是我公司工作創新中之一，不僅確保了下井人員的乘罐安全，還可以減少井下中段打點工10多名。”該公司動力運轉中心主任方同貴介紹。這是安徽（銅冠）廬江礦業公司探索不斷創新的一個縮影。
　　近年來，原礦品位稟賦低是製約安徽（銅冠）廬江礦業公司發展的首要“短板”。那麽，該公司如何開創出一條低品位礦山發展新路，以“最少的人員創造最大效益”的呢？
　　“量產”化解低品位“短板”
　　“從去年年出礦量208萬噸躍居到今年的264萬噸，隻有依靠增加出礦量才能破解礦山發展瓶頸製約。”該礦業公司經理胡洪文直言。從去年第四季度開始，該公司日出礦量就穩定在8000噸左右，今年一季度已形成了日出礦量9000噸生產能力。
　　在幽深的千米井下，廬江礦業公司5線高溜井縱跨數個中段，承建單位銅冠礦建公司施工正酣。今年6月，該公司5線高溜井將具備生產條件，打通並連接負530米中段生產大動脈，形成由負770米、負705米“兩中段”出礦到“多中段”出礦生產格局。今年第四季度，該公司將瞄準日出礦量1萬噸目標，為明年日出礦量破萬噸、年產量330萬噸達產目標謀劃已久。
　　剛剛過去的4月，廬江礦業公司處處充滿生機與盎然，礦山生產多項紀錄被刷新。
　　4月1日至7日，主井廢石提升量達22080噸，單周提升量創新高；4月17日，主井提礦量達1.4萬噸，日提升量創新高；4月份井下掘進量完成3.48萬立方米，月掘進量創新高；4月日平均提升量為1.15萬噸，日均提升量創新高；4月完成銅量925噸，與去年同比增長24.78%……
　　讓“活資源”匯聚大能量
　　在礦山，由於人具有極強的能動性和創造性，所以人力資源喻為“活資源”。如何讓礦山幹群變成特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻的隊伍，該公司上下而求索？
　　分配向一線員工傾斜，讓艱苦崗位的員工得實惠。“我們井下破碎工績效係數是1.2，而地表卷揚工績效係數為0.9。別小看0.3的區別，每個月績效獎就相差數百元，而與井下出礦工相差更大。”動力運轉中心黨支部書記高明照算了一筆賬。
　　選礦是最出效益的地方，該公司如何在不到兩年時間內將選銅回收率從70%到提升到90%的呢？“抓人頭至關重要。”胡洪文一言蔽之。該公司一方麵不斷改進和優化生產工藝，質量人員實行三班製跟班，並同供應商聯合攻關，實行現場取樣、試驗；一方麵適時召開選礦經濟技術指標分析會，成立技術攻關小組，找原因、挖根源，破解製約因素。“不僅要讓員工分享企業紅利，還要尊重員工創造。”胡洪文感悟很深，比如一線員工因工作原因錯過統一就餐時間，公司要求食堂免費提供“誤工暖餐”，“這種小小關懷舉動會讓員工有存在感。”
　　要讓能幹事的員工名利雙收。在該公司大門口宣傳欄裏，張貼著動力運轉中心包民榮獲“技術之星”的照片和事跡，成為礦山一道亮麗的風景。據悉，該公司為了營造出“比、學、趕、超”氛圍，除了開展一年一度綜合表彰外，每季度還開展管理之星、技術之星等“明星”爭創活動，讓員工既有“裏子”還有“麵子”。
　　“企業不養懶漢，更不能懶政。”胡洪文說，對懶散人員的縱容就是對積極員工的不公平。該公司在科級管理人員考核上，實行自打分、分管領導打分、基層員工代表打分方式，且員工代表打分權重最高，真正把評價權和話語權交到員工手中。
　　“貧礦山”裏尋找“富智慧”
　　“高效生產，效益優先。”這是廬江礦業公司新模式辦礦的初心。
　　該公司自去年以來，大力推行全麵預算管理製度，今年還不斷完善和創新，對關鍵性指標實行“雙考核”：超過規定時，不但單班人員受罰，而且管理人員同樣難脫幹係。“公司發展不僅要會幹，更要會算。隻有幹群樹立一盤棋思想，企業才會發展壯大。”胡洪文說。
　　從建設之初，該公司就瞄準走“高效生產”的發展之路，推行以裝備升級帶動生產係統和勞動組織優化，以此推動企業高質量發展。
　　在該公司走訪時發現，無論在負800米中段井下泵房，還是在地表壓風房、通風房，隻見設備不停運轉，而不見其操作人員。“現在我們公司在冊員工不到200人，比天天影院集團公司規定人數還少一半多，這是推行‘機械化換人、自動化減人、智能化無人’綠色智慧礦山建設的結果。”該公司綜合部負責人指出。
　　現如今，該公司不斷通過摸索與發展，逐漸走出了一條從高效率到高效益發展之路。今年一季度，該公司實現盈利300萬元。“隨著礦山生產能力提高，礦山盈利能力將更強，我們要把廬江礦業公司打造成新模式礦山的樣板。”胡洪文對礦山未來發展堅定信心。（夏富青 汪海濱）